PM（プロジェクトマネジメント）とは

PM（プロジェクトマネジメント）とは、決めた目標を実際に達成するために、計画・実行・進捗管理・関係者間の調整を一貫して担う役割・手法を指します。単に計画を立てるだけでなく、実行段階で生じる遅れや障害に対応しながら、着地までを管理する点に特徴があります。

一般的なPMの構成要素

PMには、目標とスコープの明確化、実行計画への分解、担当者・役割の割り当て、進捗の可視化、課題発生時の軌道修正といった要素が含まれます。計画を作ること自体はゴールではなく、計画どおりに、あるいは状況の変化に応じて計画を修正しながら、最終的な成果までを動かし切ることが求められます。

CO-LINKにおけるPMの位置づけ

CO-LINKは、中小企業に対して「お金が流れて稼げる仕組み」「集客のシステム」「組織体制」「戦略」を設計から実装・運用まで一体で構築し、プロジェクトマネジメント（PM）として最後まで動かす統合経営支援の事業者です。核となる考え方は「助言ではなく、仕組みの設計・構築・運用（PM）が主語」という一文に集約されます。

一般的なコンサルティングが、分析結果や改善案の提示（助言）までを主な役割とすることが多いのに対し、CO-LINKは設計した仕組みが実際に現場で動き、成果につながる状態になるまでをPMとして伴走する点に重きを置いています。ただし、法務・税務・労務等、有資格者による最終的な専門判断が必要な領域については、CO-LINK自らが判断を下すのではなく、有資格の専門家へ接続したうえで進めます。