Exhibit 1

複合的な経営課題は、専門領域の「接続部分」で見落としが生まれやすい

事業承継を例にすると、株式の移転には税務の視点、契約書の整備には法務の視点、従業員の処遇には労務の視点が必要です。それぞれの専門家は自分の領域には精通していますが、他領域との接続部分（例えば税務上の判断が労務条件に与える影響など）まで把握しているとは限りません。

Exhibit 2

専門家への個別依頼は、全体不整合と進行管理の空白を生みやすい

各専門家が自分の領域内で最善の提案をしても、全体として整合していないケースが生じます。また、誰が全体の進行管理をするかが決まっていないと、必要な意思決定のタイミングを逃したり、同じ説明を何度も別の専門家にする負担が経営者側にかかったりします。

Exhibit 3

CO-LINKはPM（進行管理）に徹し、最終判断はLINK-A経由の有資格専門家が担う

CO-LINKは、課題全体を整理し、どの領域にどの専門家が必要かを設計したうえで、専門家接続インフラ「LINK-A」を通じて有資格の専門家（弁護士・税理士・司法書士・社会保険労務士等）へ接続します。CO-LINK自身は法的・税務的な最終判断を行わず、進行管理（プロジェクトマネジメント）に徹します。

Exhibit 4

経営者がまず行うべきは、専門家探しの前の「決定事項の全体整理」

専門家を個別に探す前に、まず「何を、いつまでに、どの順番で決めるべきか」を整理することが有効です。全体像が整理されていれば、必要な専門家に的確に相談でき、説明の重複や手戻りを減らせます。

Source: CO-LINK LINK-RESEARCH（自社の支援実務に基づく整理）。個別の税務・法務・労務判断は、LINK-A経由で接続する有資格の専門家に確認してください。